• 2017.07.05

福島会計のコンサルティング事業

 

福島会計の田上です。

 

今回は福島会計が提供しているコンサルティングサービスについてお話をしたいと思います。

 

現在、福島会計でご提供しているコンサルティング業務は、
以下の二つの種類に分けることができます。

①業務改善コンサルティング
②経営に関するコンサルティング(資金繰りに関するもの含む)

 

①については主にクラウド会計等を用いて、
リソースの少ない中小企業でどのようにバックオフィスを効率化すれば本業に
リソースを集中できるかということを、
会計を中心とした観点から改善するサービスです。

 

②は会計数値をどのように経営判断に活かすのか、
財務戦略をどうしていけばいいのかなど、
現状を把握する会計のタイムリーで正確な数値を利用して、
未来のことをお客様と一緒に考えていくサービスです。

 

①も②もそれぞれさらに詳細なメニューがありますので、
ご興味のある方はぜひお問い合わせいただければと思いますが、
今回のブログではなぜそもそもこのようなサービスを行っているのか、ということを書いていきたいと思います。

 

私が4年半ほど前に福島会計に入所したときから、
代表の福島は「これからの会計事務所はコンサルティングをできるようにならなければ」と常々言っており、
私もその思いに賛同していました。

②の経営に関するコンサルティングはまさに福島がずっとやりたいと思い描いていたことで、
会社の過去会計ではなく未来会計を描きながら成長していく経営者のパートナーとなりたい、
という代表の思いが福島会計の企業理念の根底にあります。

 

従来の会計事務所というのはクライアントの節税相談等を受けたり、
その都度税務にかかわる手続きを行いながら、
決算時には会社の決算書を作成し、税務申告を行うということが主な事業です。

会社のお金の流れや取引を全て見ることができるので、
とても責任が重く、お客様からの信頼がとても重要になってくる仕事です。

 

しかしながら、ここまで信頼して頂いて会社の数字を全て把握させてもらえる立場であるにも関わらず、
この情報を税金の計算だけに使うというのは、なんとも勿体ない…
私もこの仕事をやりながら、日に日にその思いが強くなりました。

 

もちろん、税理士は税務会計に関するプロッフェショナルですので、
税法に則ってクライアントが無駄に税金を払ったりすることのないよう、
アドバイスをしたり、税務申告を正しく行うということが何よりも大事で、
そこができて初めて信頼を得られるということは大前提です。

しかしこの仕事をしてみてわかったのは、会社が成長発展していくためには、
事業を通じてお金を残していくことがとても大事なことで、
お金を残すためには出来る節税対策は限られていること、
また税務以外にお客様のニーズが山積みしているということでした。

 

利益は出てるけど、なぜ手元にお金が残らないのか?
売上は増えているのになぜ利益が減っていっているのか?
数か月先の資金繰りはどのようになっているのか?
5年後には今の事業を3倍にしたいと考えているけれど、どのような道筋を辿れば実現できるのか?

など、こういった経営者の悩みというのは、
会計と繋がっていることがとても多いのです。

 

そうであれば、せっかく会計数値を把握している私たちこそが、
こういった経営者の悩みに寄り添って一緒に課題を解決していくパートナーとなるべきなのでは?
そもそも私たち会計人の使命はどういったことなのか?
といった問いを自問自答、時に所内でもメンバー間で色々な議論をしながら、
今のサービスへと行きついた経緯があります。

 

②の経営に関するコンサルティングは、
私たち税務会計の専門家としてのまさに使命だと考えており、
最近では共感していただけるお客様も増えています。

 

そして、このサービスを提供するための前提となるものが、
①業務改善コンサルティングです。

 

経営に活かせる会計数値をタイムリーにそして正確に出そうとすると、
意外と中小企業はここのハードルが高いです。
大企業のように潤沢にリソースが確保できない中小企業では限られたヒトモノカネを考えると、
どうしても後回しになってしまいがちなのが経理などのバックオフィス業務となってしまうケースはよくあることです。

 

しかし、経理は将来の事業の進むべき道を示すためには何より重要な業務の一つであることは言うまでもありません。
最近では、中小企業でも気軽に利用できるバックオフィスのためのサービスがたくさん出てきています。
そのうちの一つがfreeeやMFクラウドを始めとするクラウド会計であり、
こういった便利ツールを利用して、できる限りバックオフィスにかかっていた労力を最小限に抑え、
更にはバックオフィスの仕組みを構築することがとても大事であると考え始め、
その仕組み化のお手伝いをするためのサービスを打ち出しました。

 

今ではこの①業務改善コンサルティングは大変多くのご要望を頂いており、
手掛けた案件数もかなり多くなってまいりました。

 

事業を進めていく上で、理念と目標、それを達成するための戦略・戦術を考えていくことはとても大切なことで、
これらと会計は深い関わりがあります。

 

ぜひ福島会計のコンサルティングサービスをうまくご活用いただき、
事業発展の一助としていただければこんなに嬉しいことはありません!
今後もお客様のニーズに応えていけるようなサービスの展開をしていく予定です。

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