この手法は決してノルマ管理などではなく、また単なる人事評価制度でもありません。
大きな特徴は、従業員が会社から目標を与えられるのではなく、自ら目標を設定し、遂行し、そして自ら成果を評価する点にあり、従業員のモチベーションや成長に大きな効果があるとされています。
従業員一人一人の成長を大切にするマネジメント手法であり、多くの企業で導入されています。

福島会計では、株式会社あしたのチーム様にサポートいただきながら目標管理の手法を構築して参りました。4月からの運用に先立ち、昨日3月24日にまず社内説明会を実施、メンバー全員が真剣に説明に聞き入りました。

さて、私たちの設定する目標は売上や件数など定量的なものだけではありません。どちらかというと、たとえば誠実さや、チャレンジ性など定性的な目標に比重を大きく置いています。お客様と共に繁栄するという福島会計の理念は、数値目標だけでは実現できないためです。

メンバー一人ひとりが福島会計の理念に沿った目標を掲げ、常日頃から意識し、行動し、そして成長することで、より一層お客様に貢献して行こうという狙いです！

これからも、お客様と寄り添って共に成長していくため日々研鑽して参りますので、どうぞ宜しくお願いします！